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项目启动前，
FIELD NOTES · CHECKLIST · ITS
项目启动前，
先对齐这 7 件事
我们有一份给项目负责人与交付团队的启动前检查清单。每一项都要有结论、负责人，以及可以被团队共同使用的产出物。
WHY IT MATTERS
启动不是宣布开始，
而是确认每个人从同一处出发
这 7 个模块不替代项目计划，但能在进入执行前，把最容易造成返工、等待和误解的边界先说清楚。
THE STARTUP BOARD
模块
启动前必须对齐
产出物
01目标与范围
要解决什么、成功标准、明确不做什么
一页目标与范围说明02关键角色
业务负责人、项目负责人、决策人、外部团队分别是谁
RACI / 联系人表03里程碑与节奏
首个可验证成果、关键节点、依赖关系
里程碑计划04团队与能力边界
需要哪些角色、内部做什么、索摩做什么、如何交接
团队配置与职责表05协作方式
例会节奏、沟通渠道、文档归属、需求变更如何确认
协作约定06环境与准备度
账号权限、数据、工具、测试环境、安全要求是否就绪
启动准备检查表07风险与验收
当前最大风险、预案、每个阶段怎样算完成
风险清单与验收标准HOW TO USE IT
把它带进
下一次启动会
- 01逐项确认不要把未决问题留在会后猜测。
- 02写下负责人每项结论都要有下一步的拥有者。
- 03留下共同版本让所有团队成员回到同一份事实。