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排程诊断，
FIELD NOTES · DIAGNOSTIC · APS
排程诊断，
先看这 3 件事
一份给生产、计划与交付团队的诊断指南。别急着问怎么排得更快，先看清哪些承诺不能晚、哪里真的会堵，以及计划为什么总在现场失真。
WHY IT MATTERS
排程不是把订单塞进去，
而是先看什么不能晚、哪里会堵、为什么会变
这三项没有被说清楚之前，任何一次“优化排程”都可能只是把问题往下一道工序推。先完成诊断，团队才有共同的优先级、现实的能力边界，以及可执行的重排规则。
THE DIAGNOSTIC BOARD
判断
诊断时必须看
产出物
01哪些订单真的不能晚？
未来 2–4 周订单、承诺交期、数量、优先级、客户影响与可调整空间
关键订单清单02哪段能力真的卡住？
设备可用时间、人员班次与技能、工装、物料齐套、换线、质检与外协能力
瓶颈能力地图03计划为什么总在现场失真？
计划与实际差异、插单、缺料、设备故障、返工与人员变化，以及重排确认节奏
异常与重排规则HOW TO USE IT
三项做完，
再进入排程
- 01先锁定承诺把关键订单与可调整空间写在同一张清单上，避免优先级只存在于口头。
- 02再识别瓶颈用实际可用能力，而不是理论产能，判断哪一段会先影响交付。
- 03最后约定重排异常发生时，明确谁决定、何时同步，以及计划如何被更新与确认。